pmp

O Project Management Professional (PMP)® é a certificação líder mundial em gestão de projetos. Agora incluindo abordagens preditivas, ágeis e híbridas, o PMP® atesta experiência, competências e aptidões em liderança de projetos em qualquer forma de trabalho. Alavanca e diferencia as carreiras dos gestores de projeto em todos os setores e ajuda as organizações a encontrar as pessoas de que necessitam, com o objetivo de trabalhar de forma mais inteligente e com melhor desempenho.

O “Content Outline” do exame PMP descreve os conhecimentos que um profissional de gestão de projetos deve dominar para passar no teste do PMP e foi atualizado pelo Project Management Institute (a organização da certificação) a partir de 1 de janeiro de 2021.

Até 31 de dezembro de 2020, o “Content Outline” do Exame baseava-se nos 5 grupos de processos da sexta edição do Guia PMI PMBOK: Iniciação, Planeamento, Execução, Monitorização e Controle, Encerramento. A partir de 1º de janeiro de 2021, o “Content Outline” do exame foi transformado, não se referindo mais aos grupos de processos do Guia PMBOK.

A tabela seguinte define os três domínios do “Content Outline” do Exame, aplicável a partir de 1 de janeiro de 2021, especificando a percentagem de cada conteúdo no teste:

:

exam content percentages 2021

A maior parte do domínio Pessoas, parte do domínio Processo e também parte do domínio Ambiente de Negócios são baseados na mentalidade Agile e Lean. De um modo geral, o exame PMP sofreu uma mudança, transitando dos necessários 100% de conhecimentos de gestão de projetos Preditivos/Tradicionais até 31 de dezembro de 2020 para cerca de 50% de conhecimentos de gestão de projeto Ágeis/Híbridos (Agile, Lean) e 50% de conhecimentos de gestão de projetos Preditivos/Tradicionais que agora são exigidos a partir de 1 janeiro de 2021. 

O exame PMP testará os candidatos em três novos domínios – Pessoas, Processos e Ambiente de Negócios, cada domínio é composto por "tarefas" que um praticante deve dominar para poder fazer o teste PMP.

Domínio Pessoas - Reflete as competências pessoais necessárias para coordenar, motivar, gerir e liderar uma equipa de projeto. O domínio é composto pelas seguintes tarefas:

  1. Gestão de conflitos
  2. Liderar equipas
  3. Apoiar o desempenho da equipa
  4. Capacitar membros da equipa e partes interessadas
  5. Assegurar que os membros da equipa/partes interessadas são convenientemente formados
  6. Formar equipa
  7. Abordar e remover impedimentos, obstaculos, e bloqueadores na equipa
  8. Negociar acordos de projeto
  9. Colaborar com as partes interessadas
  10. Conceber um entendimento partilhado
  11. Envolver e apoiar equipas virtuais
  12. Definir as regras básicas de equipa 
  13. Mentorar partes interessadas 
  14. Promover o desempenho da equipa aplicando inteligência emocional 

Domínio Processos - Explana os processos de gestão de projetos e o conhecimento necessário para gerir o projeto. Alguns deles estão relacionados com as 10 áreas de conhecimentos do guia PMBOK. O domínio é composto pelas seguintes tarefas:

  1. Executar o projeto com a urgência necessária para agregar valor ao negócio
  2. Gerir comunicações
  3. Avaliar e gerir riscos
  4. Envolver as partes interessadas
  5. Planear e gerir recursos e orçamento
  6. Planear e gerir o cronograma
  7. Planear e gerir a qualidade dos entregaveis/produto
  8. Planear e gerir o âmbito
  9. Integrar as atividades de planeamento do projeto
  10. Gerir a mudança no projeto
  11. Planear e gerir aquisições
  12. Gerir artefatos do projeto
  13. Determinar a metodologia/métodos e as práticas de projeto mais apropriados
  14. Estabelecer o modelo de governança do projeto
  15. Gerir incidentes do projeto
  16. Garantir a transição de conhecimento para a continuidade do projeto
  17. Planear e gerir o encerramento do projeto/fase ou transições

Domínio Ambiente de Negócios - Competências e facilitadores do ambiente de negócios que ligam o projeto ao ambiente de negócios e ajudam a organização a atingir os objetivos de negócio. O domínio é composto pelas seguintes tarefas:

  1. Planear e gerir a conformidade do projeto
  2. Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
  3. Avaliar e abordar as mudanças no ambiente de negócios externo sobre o impacto no âmbito
  4. Apoiar a mudança organizacional

Podemos encontrar os detalhes da descrição das tarefas de cada domínio dentro do documento “Examination Content Outline”. Se desejar aprofundar o conhecimento do conteúdo do exame pode fazer o download aqui: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf?v=ef41743a-9156-4137-a9a6-fd31e19a9668&sc_lang_temp=en
O exame PMP não se baseia essencialmente no Guia PMBOK (Project Management Body Of Knowledge Guide) como era até 31 de dezembro de 2020; em vez disso, o Guia é apenas um dos textos referenciados. O PMI sugere a leitura de vários outros livros, eles estão listados aqui: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp/earn-the-pmp/pmp-exam-preparation/pmp-reference-list . A lista de referência inclui também o PMI PMBOK Guide, o PMI Agile Practice Guide e vários outros livros vindos do tradicional, Agile, Lean, Scrum, Tecnologia da Informação e outras estruturas de conhecimento para um total de 10 livros.

PMBOK Agile

Apesar de disponibilizar vários recursos estes não são suficientes para o sucesso, o PMI escreve: “os candidatos ao exame devem estar cientes de que o exame PMP não é escrito de acordo com um único texto ou exclusivamente apoiado por qualquer referência particular. O PMI não endossa cursos de revisão específicos, recursos, referências ou outros materiais para preparação de certificação. As referências listadas no link acima não incluem todos os recursos que podem ser utilizados e não devem ser interpretadas como um meio garantido de aprovação no exame.”

É claro que o estudo dos livros referenciados não é suficiente para se preparar e fazer o exame PMP.

Essa é uma das principais razões porque é necessário realizar um curso de formação com instrutores de confiança e experientes na área. Como praticante, você precisa procurar formadores que sejam especialistas em vários domínios de conhecimentos provenientes de diversos corpos de conhecimentos.

Uma das consequências dessa transformação é que o novo exame PMP possuí um leque mais vasto de conhecimentos que são necessários de obter comparativamente com o anterior. O novo PMP é muito mais vasto do que o antigo PMP devido á introdução de novas áreas de saber que é essencial dominar tais como Agile, Lean, Scrum, etc.

Isso faz com que o curso de formação seja necessáriamente mais longo.

O PMI requer 35 horas de formação em gestão de projetos, no entanto achamos que uma formação mais aprofundada e consequentemente mais longa deve ser feita, com instrutores experientes, para obter os resultados. Para os profissionais que satisfaçam o conjunto de requisitos de elegibilidade (especificidades sobre os requisitos podem ser encontrados no guia do Manual do PMP, que pode ser baixado aqui: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/project-management-professional-handbook.pdf?v=2aae0031-55fc-4b6e-b70c-08d2b694e69c ), achamos que um curso formação de pelo menos 60 horas de duração deve ser concluída.

As 60 horas de formação cobrem a maioria das práticas Agile e Lean e todo o conjunto de conhecimentos tradicionais de gestão de projetos.

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